任正非提到的“灰度”究竟是什么意思 这篇文章点透了（值得一读）

学习任正非，就不得不学他的灰度哲学。可以说，任正非的高明，都藏在“灰度”里！

灰度是一个哲学概念，哲学相当于人生的罗盘，灰度也跟方向有关。对此，任正非说了段很有内涵的话：

清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

所以，对带队伍的人而言，他重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

有些东西你看到就觉得很厉害，但你就是说不清它厉害在哪里。比如任正非这段话，每个句子你都知道什么意思，可连在一起就很烧脑，往往看后就忘了是在说什么。

我认为，要想读懂这段话，理解任正非，需要找到一个切入点。比如你可以通过研究哲学，或是通过经历，来体悟它的内涵。

而我是从“矛盾”开始真正理解的。

事物本身就是矛盾的存在，没有矛盾就没有世界，矛盾就是思想，矛盾就是一切。

天和地是矛盾的存在，它们对立又统一，因此才有了风雨雷电，一切众生；人和人之间也充满了矛盾，因此才形成了参差百态的社会环境；人本身也是矛盾的集合体，我们的思想经常会自相矛盾，我们的行为也会彷徨摇摆。

实际上，灰度是针对这个世界万事万物的动态变化而言的，很多事的发生，都是源于混沌。我通常会把这个过程想象为一个盒子，里面藏着变数，有各种不确定性和一切可能。

有时候我也觉得这很像人心的变化，好坏是矛盾，好是真的，坏也是真的，好坏存乎一念，在这“一念”之前，就是混沌。

从混沌出来，或好或坏有个变化的过程，好和坏又是内部矛盾、外部矛盾和内外矛盾交集的作用，在方向浮现之后，随着时间和空间的变化，它也会随之变化……所以任正非说不是非黑即白，“‘白’与‘黑’之间有一个妥协是灰度”。

世界唯一不变的是变化，对这种变化的洞察和掌握，决定了你是否能够驾驭影响事物发展的各种要素和矛盾，使事物能够和谐发展——这个过程必然伴随着各种对立的矛盾的妥协和统一。

最终，会得到一个阶段性结果，这个结果可以称之为灰度。

比如我们去创业，就外部来说，要面对市场的风险，竞争就是矛盾。华为创业初期就面临着自身与国内外竞争对手的矛盾。

而就内部来说，我们面临的最大矛盾就是能力和求生存、求发展目标的矛盾，以及生产力和生产关系的矛盾，包括资金匮乏、人才不足、技术和产品乏力、管理跟不上，等等。

随着矛盾的变化（加剧、缩小、和谐等），我们就会感受到压力和痛苦，振奋和喜悦。但矛盾的变化一定是源于内因，其实，创业的成败归根结底都是在于内因。

外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。

所以，有的创业者把问题和失败的原因归罪于环境、友商和员工，都是在推卸和逃避责任，是无能的表现。

华为创业这么多年，不知经历过多少艰难险阻，在最困难的时候，内外矛盾交集，公司差点崩溃，任正非一度抑郁严重，痛不欲生。但任正非没有推卸责任，他没有怨恨竞争对手的打击，也不怪罪下属和员工，他只是强调自身的改变，来寻求走出困境的方向和方法。

“未来形势扑朔迷离。我们要用规则的确定来对付结果的不确定，这样不管形势发生什么变化，我们都不会手忙脚乱，沉不住气，没有主意。”

是啊，既然改变不了环境，那就改变适应这种环境的胜利办法，还是要靠自己找出路。

老板作为企业管理者，必须要有清晰的工作方向，所以你要谋定而后动，有主意有办法，任正非说，“一个领导一定要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。一个领袖干什么？一个领袖其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。”

总而言之，胜利的基础取决于两个，一个是方向的大致正确，一个是组织充满活力。而它们的取得，就在于对矛盾、灰度的把握。

当然这需要有不断地修炼才行啊，为了追求真理，我们需要不断克服自身的主观性、片面性和狭隘性。

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